Команда позволяет обычным людям добиваться необычных результатов".

Эндрю Карнеги

 

(обязательно)

(корректный e-mail)

(обязательно)

Фотография Автора. Не более 100Кб.



Александр Федоровский

Учёный, кандидат технических наук, альпинист, поэт и музыкант.

Автор десятков научных статей и различных изобретений.

Автор и ведущий известных командообразующих проектов: Лесной Курс, Технология Креатива, Распределение Ролей в команде, Строительство Компании и многих других. Основатель Тимологии — науки о командах.

Уникальный бизнес тренер. Начиная с 1999 года, на программах А.Б.Федоровского побывало более 500 тысяч человек!!!

Работал  в странах СНГ, на Украине, в Турции, Египте, ОАЭ, Хорватии, Танзании, ЮАР, Германии, Финляндии.

Успешный бизнесмен. Умеет, «стартовав с нуля», выводить свои компании в лидеры рынка. На сегодняшний день, владеет бизнесами в различных отраслях: продукты питания, IT-технологии, гостиничный бизнес, продюсерский центр, консалтинг. По итогам 2008 года Александр вошел в биографическую энциклопедию успешных людей России: «WHO IS WHO В РОССИИ».

Ныне, президент Российской Академии Командной Работы. Считает своей миссией: «Помогать людям достигать большего и чувствовать себя комфортно в общении с другими людьми».

Основные программы:

Распределение ролей в команде – осознание и применение ролевого диапазона.  Использование результатов тренинга в программе  диагностики состояния и подбора людей в команду.

Строительство компании – определение отношений с компанией. Определение «места» компании в жизни человека.  Сопоставление личных и корпоративных целей. Видение будущего компании. Осознание участия человека в жизни команды.

Командный интеллект – выработка практических навыков «Как думать в команде?». Навыки мозгового штурма. Технология «гарантированного результата мышления» (на основе ТРИЗа). Различные креативные методы в «командном исполнении».

Соционика в командной работе – определение и осознание информационного метаболизма в командном взаимодействии. Интегральный тип команды.  «Врожденные» качества команды.

Техника делегирования – навык «правильной» постановки задач и мотивации в команде.

Методики оценки – измерение состояния и отслеживание изменений в команде на основе  видео-компьютерного психоанализа и/или социометрии.

«Техника» команды – техническое обеспечение командной работы: телефон, интернет, CRM системы и  программы для командной работы.

Проведение стратегических сессий – использование нестандартных подходов для осознания «куда и как» двигаться.

TeamWork – пошаговая методика создания условий появления успешных команд.

Оставить комментарий