Академия Командной Работы

У бизнеса, в отличии от многих других сфер человеческой деятельности, есть четкий критерий оценки — это прибыль.

Прибыль, это по сути оценка, которую выставляют клиенты за деятельность Вашего предприятия.

Именно прибыль, а не оборот, рентабельность, EBITDA, или другие модные показатели.

Причем, прибыль, которую Вы можете спокойно «вынуть» из бизнеса, а не вкладывать обратно.

Знаете ли Вы точно, какова Ваша прибыль за прошлый месяц? Квартал? Год?

Порою, мы все настолько заняты бизнесом, что теряем прибыль. Это, как быть под капотом и не видеть, куда движется автомобиль.

Что бы исправить эту ситуацию, надо просто сесть за руль этого автомобиля.

Сказать то просто. На деле — не намного сложнее и занимает несколько месяцев.

Итак, что я буду делать вместе с Вами:

• Определение целей и способов их измерения.
• Создание УТП
• Декомпозиция бизнеса на составляющие (от 10 до 25 частей в зависимости от вида бизнеса).
• Проработка каждой составляющей, удаление ненужных частей, усиление важных.
• Сборка составляющих в единую схему.
• Запуск циклических механизмов управления предприятием.
• Запуск системы мотивации на всех уровнях предприятия.
• Еженедельное (иногда, ежедневное) отслеживание результатов.
• Проведение необходимых обучающих программ для персонала и руководства (организация совещаний, безаварийное общение, найм эффективного персонала, делегирование задач, эффективная реклама и.т.д.)

Мы ничего не будем рушить. Мы просто грамотно настроим то, что уже есть.

Почему именно я:

• Я владею несколькими собственными бизнесами и имею взгляд на бизнес «изнутри».
• Я каждый день работаю с компаниями из различных сфер бизнеса и имею взгляд на бизнес «снаружи».
• За мной стоит очень мощный коллектив реальных практиков-управленцев.

На разных частях проекта со мной будут работать:

— к.э.н., вице-президент «Евросеть» Александр Сивогривов;

— к.ф.н., директор журнала «Консультант по управлению» Андрей Вахин;

— эксперт ЮНЕСКО по вопросам обучения и развития персонала Сергей Трофимов.

Формат: Еженедельные встречи с руководством и ключевыми сотрудниками. Постановка задач и контроль за их исполнением. Первое время это только личные встречи, затем можно будет часть встреч проводить по скайпу.

Для начала работы мне необходима личная встреча с заказчиком. Если заказчик не может встретиться со мной в Москве, то я готов бесплатно прилететь на 1 день для проведения встречи (при этом, заказчик оплачивает все командировочные расходы).

Все другие вопросы возможны только после личной встречи с заказчиком.

Итак, если Вы хотите увеличить прибыль Вашего бизнеса в 1,5-2,5 раза за 3-12 месяцев, напишите мне об этом:  Alex@TeamWork.ru