У бизнеса, в отличии от многих других сфер человеческой деятельности, есть четкий критерий оценки — это прибыль.
Прибыль, это по сути оценка, которую выставляют клиенты за деятельность Вашего предприятия.
Именно прибыль, а не оборот, рентабельность, EBITDA, или другие модные показатели.
Причем, прибыль, которую Вы можете спокойно «вынуть» из бизнеса, а не вкладывать обратно.
Знаете ли Вы точно, какова Ваша прибыль за прошлый месяц? Квартал? Год?
Порою, мы все настолько заняты бизнесом, что теряем прибыль. Это, как быть под капотом и не видеть, куда движется автомобиль.
Что бы исправить эту ситуацию, надо просто сесть за руль этого автомобиля.
Сказать то просто. На деле — не намного сложнее и занимает несколько месяцев.
Итак, что я буду делать вместе с Вами:
- Определение целей и способов их измерения.
- Создание УТП
- Декомпозиция бизнеса на составляющие (от 10 до 25 частей в зависимости от вида бизнеса).
- Проработка каждой составляющей, удаление ненужных частей, усиление важных.
- Сборка составляющих в единую схему.
- Запуск циклических механизмов управления предприятием.
- Запуск системы мотивации на всех уровнях предприятия.
- Еженедельное (иногда, ежедневное) отслеживание результатов.
- Проведение необходимых обучающих программ для персонала и руководства (организация совещаний, безаварийное общение, найм эффективного персонала, делегирование задач, эффективная реклама и.т.д.)
Мы ничего не будем рушить. Мы просто грамотно настроим то, что уже есть.
Почему именно я:
- Я владею несколькими собственными бизнесами и имею взгляд на бизнес «изнутри».
- Я каждый день работаю с компаниями из различных сфер бизнеса и имею взгляд на бизнес «снаружи».
- За мной стоит очень мощный коллектив реальных практиков-управленцев.
На разных частях проекта со мной будут работать:
— к.э.н., вице-президент «Евросеть» Александр Сивогривов;
— к.ф.н., директор журнала «Консультант по управлению» Андрей Вахин;
— эксперт ЮНЕСКО по вопросам обучения и развития персонала Сергей Трофимов.
Формат: Еженедельные встречи с руководством и ключевыми сотрудниками. Постановка задач и контроль за их исполнением. Первое время это только личные встречи, затем можно будет часть встреч проводить по скайпу.
Для начала работы мне необходима личная встреча с заказчиком. Если заказчик не может встретиться со мной в Москве, то я готов бесплатно прилететь на 1 день для проведения встречи (при этом, заказчик оплачивает все командировочные расходы).
Все другие вопросы возможны только после личной встречи с заказчиком.
Итак, если Вы хотите увеличить прибыль Вашего бизнеса в 1,5-2,5 раза за 3-12 месяцев, напишите мне об этом: Alex@TeamWork.ru
Оставить комментарий